Pionier für Markenführung und digitale Intelligenz Plattform- und Markengestalter für die digitale Welt
Gründer & CEO, ETHORITY Architekt für KI-Transformation
Ich helfe Führungskräften zu entscheiden, wo sich KI lohnt, sie in der echten Arbeit zu testen und den Unterschied zu messen.
Stationen
Heute leite ich jedes ETHORITY-Projekt persönlich und hole die Fachleute dazu, die es braucht – von der geschäftlichen Frage über die Umsetzung bis zum laufenden Betrieb.
Warum ist KI eine Führungsaufgabe?
„Weil sich damit Ziele, Arbeit, Leistungen und Geschäftsmodelle verändern können.“
Er kartiert Technologiemärkte seit 2009 – heute 961 KI-Angebote im Good AI Prisma.
Er gründete Software-Plattformen wie Gridpatrol und entwirft heute KI-Systeme, die im Betrieb laufen.
Projekte für BMW, Deutsche Telekom, Disney, Daimler und die EZB: Er kennt Gremien, Einkauf und Größe.
Er leitet jedes Projekt selbst und holt die passenden Fachleute aus seinem Netzwerk dazu.
Für die neue Zeit
KI verändert Ziele, Arbeit, Leistungen und Geschäftsmodelle. Die Budgets wachsen, Regeln treten in Kraft, und das Angebot ist kaum noch zu überblicken. Mit ETHORITY helfe ich Ihnen, passende KI zu finden, ihren wirtschaftlichen Nutzen zu bewerten und sie verantwortungsvoll einzusetzen – vom kostenfreien ersten Gespräch bis zum sechswöchigen Pilotprojekt.
Warum jetzt
Kostenfrei
Per Video mit Sten Franke, zu Ihrer Frage
195 € netto · einmalig
Das passende KI-Angebot, mit Quelle und Prüfdatum
495 € netto · einmalig
Ein Ziel, ein Fahrplan für 30, 60 und 90 Tage
4.500 € netto · einmalig
Ein KI-System, zehn Arbeitstage
25.000 € netto · einmalig
Sechs Wochen, ein Fall
Preis nach Umfang
Business Case vor der Investition
Grundsätze
Zehn Grundsätze
Den Blick für das Ganze zu wahren heißt für mich, Nutzen, Menschen und Handlungsfähigkeit zusammen zu beurteilen. Daraus sind zehn Überzeugungen zu Mensch und KI entstanden, die ich mit anderen weiterentwickeln möchte.
Sten Franke · Gründer & CEO · Architekt für KI-Transformation · November 2026
Ausgewählte Projekte
Seit 23. Okt. 2026
961 KI-Angebote in 24 Themenfeldern, jedes mit Quelle und Lesedatum.
27. Okt. 2026
Neun von zehn befragten Organisationen nutzen KI; 37 % sehen eine Wirkung auf den Gewinn.
2009–2025
Das Social Web auf einer Seite, von Version 1.0 im Jahr 2009 bis 8.1 im Jahr 2025. Die interaktive App ist in Entwicklung.
Ab 1997
Internationales Suchmarketing ab 1997 und frühes Internet-Monitoring ab 2001, unter anderem für Lufthansa und Aldi.
Presse & Auftritte
Eine Auswahl aus dem Archiv, das Neueste zuerst. Aktuelles Pressematerial steht im ETHORITY-Newsroom.
Ein Beispiel
Ein KI-Assistent entwirft Antworten auf Kundenanfragen. Entscheidend ist die Zeit, die nach Qualitätsprüfung und Nacharbeit übrig bleibt, nicht das Tempo des ersten Entwurfs. Deshalb messen wir, wie viele Fälle gelöst bleiben, wie viel Zeit in Korrekturen fließt und wie oft Kunden nachfragen müssen.
Belege · Good AI Prisma
Das Good AI Prisma von ETHORITY erfasst 961 KI-Angebote in 24 Themenfeldern, jedes mit Quelle und Datum. Für den Kundenservice hat die Marktstudie ausgewertet, was 107 Einträge auf ihren eigenen öffentlichen Seiten angeben.
Abgerechnet wird in mindestens sieben Modellen, darunter je gelöstem Fall, je Lizenzplatz und je Minute sowie nur auf Anfrage.
Quelle: Good AI Prisma Marktstudie 2026/27, Globale Ausgabe v2.6, 27. Okt. 2026, S. 54–55. Anbieterangaben geprüft am 19.–20. Okt. 2026. Die 107 sind erfasste Einträge, keine bereinigte Zahl unterschiedlicher Produkte.
Eine KI-Entscheidung sollte benennen, was wir verbessern wollen, welche Evidenz die Wahl stützt und wer für das Ergebnis verantwortlich ist. Dort beginnt der wirksame Einsatz von KI.
Zusammenarbeit
Im ersten Gespräch geht es um Ihre Entscheidung. Drei Dinge helfen:
Was müssen Sie entscheiden, und bis wann?
Wer arbeitet mit dem Ergebnis, wer trägt die Verantwortung, und wer muss gehört werden?
Was soll danach besser sein, und woran würden Sie es merken?
Regelmäßige Gespräche, während Sie KI-Entscheidungen vorbereiten und treffen.
Eine Sitzung mit Ihrer Führungsrunde zu einer Entscheidung: Optionen, Belege, Risiken und wer entscheidet.
Wir legen den Umfang gemeinsam fest: Ausgangswert, ein begrenzter Test und die Entscheidung, die darauf folgt.
Wo ein Projekt Forschung, Software oder ein Team braucht, setzt ETHORITY es um.
Aufgaben
Jeder Test beginnt mit dem, was für die Betroffenen besser werden soll, und endet mit einer Entscheidung. Alle drei sind Testvorschläge.
Testvorschlag Kundenservice
Wir messen Dauerhaft gelöste Fälle · Zeit für Nacharbeit · erneute Kontakte
Testvorschlag Öffentliche Leistungen
Wir messen Richtige Auskünfte · Zeit bis zur zuständigen Person · Zeit bis zur Korrektur
Testvorschlag Energie
Wir messen Energie je geprüftem Ergebnis · Qualitätsgrenze · Messgrenzen
Rechenzentren verbrauchten 2025 weltweit rund 485 TWh Strom (Schätzung der IEA). IEA
So arbeite ich
Ein durchgerechnetes Beispiel aus dem Kundenservice.
Kunden fragen nach, weil Antworten unvollständig sind. Das Team verbringt Zeit mit Korrekturen.
Wiederöffnungsquote, Zeit für Nacharbeit und Beschwerdegründe der letzten Wochen, dazu die Angaben der Anbieter zu Preis und Hosting.
Eine Anfrageart, ein Team, ein KI-Assistent, der Antworten entwirft, und ein Mensch, der jede prüft.
Die Serviceleitung entscheidet anhand eines Schwellenwerts, der vor dem Test vereinbart wurde.
Auf die nächste Anfrageart ausweiten, den Aufbau ändern oder stoppen.
Diese Arbeitsweise für Forschung, Tests und Entscheidungen nenne ich STEN OS. Jedes Vorhaben folgt ihr.
Über die Jahre
Bühnen, Büros und die Menschen auf dem Weg, von den frühen 2000ern bis heute.
Die ganze Geschichte lesen
Wo Sie Sten Franke finden
Folgen Sie Sten Franke auf LinkedIn und lesen Sie die Arbeit dahinter auf den ETHORITY-Seiten. Jede Adresse bewahrt einen Teil der Geschichte.
Schreiben Sie mir, was Sie entscheiden müssen, wer betroffen ist und woran Sie ein gutes Ergebnis erkennen würden.